We geloven dat er veel mogelijk is in het leven. We hebben geleerd dat er technisch veel mogelijk is maar dat de bepalende factor houding en gedrag is. Het mooie is dat gedrag is aan te leren. Dat gaat niet vanzelf en vraagt goede begeleiding en een gezonde dosis doorzettingsvermogen. Dat gaat op voor zowel individuen als teams. We hebben ruime ervaring met het begeleiden van organisaties in veranderingen. Dit vraagt verder kijken dan standaard oplossingen en goed luisteren naar wat er nodig is. Iedere situatie is uniek en vraagt om een specifieke aanpak. In de vertaling van doelen naar uitvoering kan je het verschil maken. We zien de samenhang tussen resultaat en de mens en hebben een drive om zaken in beweging te krijgen. Met aandacht voor de unieke situatie van jouw organisatie.
Verbindende optimist
Mike heeft een passie voor het in beweging krijgen van mensen. Dagelijks werkt hij stap voor stap samen aan verbetering.
Kracht
Mensen zelf laten ontdekken.
Pragmatisch in de aanpak; kracht en schoonheid liggen in de eenvoud.
Respectvol confronteren.
Inspireren en uitdagen om de volgende stap te zetten.
Blijvende en renderende verbeteringen.
Passie
Complexe zaken eenvoudig maken.
Verbanden en verbindingen leggen.
Ervaring
Begeleiden van (grote) groepen mensen, van leiderschapsteams tot de werkvloer, bij transformaties en wezenlijke veranderingen. Dit gebeurt op een integrale wijze, zodat de harde en zachte kant van de organisatie elkaar optimaal versterken.
Meer weten, kijk ook eens op Mike's linkedin profiel.
Dynamisch, gedreven en resultaat gericht zijn termen die Joost goed beschrijven. Dynamisch omdat hij ervan houdt om te zoeken naar verbetermogelijkheden en logisch nadenken belangrijker vindt dan het blind volgen van vaste processen en procedures. Het doel vraagt soms andere middelen dan de standaard. Je eigen waarden en drijfveren zijn voorbij een belangrijke sleutel. Zijn aanpak is afhankelijk van het team en het vraagstuk maar altijd gedreven, energiek en vol enthousiasme. Het resultaat kan zowel technisch als organisatorisch van aard zijn. Het mooiste is als deze twee in balans zijn. Zijn motto is dat goede samenwerking zorgt voor mooie resultaten: Dat is makkelijk te begrijpen maar moeilijk te beheersen. Een goed coachplan met heldere doelen en meetlat kan een team een vliegende start geven. Uiteindelijk zullen ze het toch zelf moeten doen.
Joost in een notendop
Meer weten, kijk ook eens op Joost's Linkedin profiel.
Aan coaches en ontwikkelprogramma's geen gebrek. Het lijkt bijna alsof er meer coaches dan werknemers zijn. In onze optiek is dat een groot probleem. Want hoe bepaal je als opdrachtgever wie je gaat inhuren.
Wij zien in de praktijk drie soorten coaches rondlopen: de op gedrag en sfeer gerichte, de technische en de resultaatgerichte. Een groot deel van de coaches valt in de eerste categorie. Alles moet leuk zijn, laten we nog een spelletje spelen om elkaar beter te leren kennen, alles voor de lieve vrede. De focus ligt nauwelijks op het halen van presteren. Leuk en gezellig maakt samenwerken soms soepeler, maar het is geen doel op zich wat ons betreft. Het staat niet los van resultaat.
De tweede type coach is vooral gericht op de inhoud en tools in de meest brede zin. Het maakt niet uit in welke context of met welk team deze coach te maken heeft, er is maar 1 manier en die wordt keer op keer herhaalt. Het ligt meestal aan de ander als het niet werkt.
De derde soort coach is met name resultaatgericht. Niet te wollig, met gevoel voor de omgeving werken aan een beter resultaat. Het moet in balans zijn. Focus op presteren alleen zorgt voor korte termijn succes maar is niet duurzaam. Het vraagt continue aandacht en heel veel energie. Wil je lange termijn ook goede resultaten blijven behalen, dan heeft werkplezier en "tot je recht komen" ook oprechte aandacht nodig. Dus naast focus op presteren ook aandacht voor wat boeit en bindt.
Wij herkennen ons het meeste in de resultaatgerichte coach, met een vleugje inhoud. Door het doel centraal te stellen en in begrijpelijke stukken op te delen, helpen wij leidinggevenden en teams om effectiever samen te werken, te genieten van het behalen van de afgesproken resultaten, open te zijn over de geleerde lessen onderweg. Pas dan wordt het leuk en gezellig. Als gevolg, niet als doel op zich.
Coach SESSIEs
gehaalde resultaten
duurzame verbeteringen
mooie verrassingen
De naam Ursidea is afgeleid van Ursidae, het Latijnse woord voor de Berenfamilie. Deze keuze voor de naam is symbolisch en is ontstaan door reflectie op een gezamenlijk traject dat we hebben gedaan. We willen deze samenwerking graag voortzetten en onze kennis en kunde inzetten om de wereld weer een stapje mooier te maken.
Tijdens onze brainstorm voor een passende programma naam, werd snel duidelijk dat de naam gekoppeld moest zijn aan ons belangrijkste doel. Het doel om mensen te helpen om echt 'beregoed' te worden in hun werk. Dat het iets met beren moest worden was duidelijk. Al filosoferend ontstond Ursidea.
Beren staan kracht en doorzettingsvermogen, tevens voor de wijsheid om te weten wanneer je moet handelen en wanneer je moet rusten. Naast 'Beregoed' willen we ook spelen met de begrippen inspiratie, onthaasting en versnelling. Dit zijn belangrijke begrippen bij leren en handelen. We geloven dat het kennen van jezelf en handelen vanuit je waarden de mooiste dingen ontstaan. Met een kleine woordspeling van 'idae' naar 'idea' was de naam geboren. Onze missie is om mensen te inspireren en hen te ondersteunen bij het realiseren van hun ideeën. Het is niet ons idee, maar juist het verwezenlijken van "Your Idea". Dat is zowel enkelvoud als meervoud want de samenleving maak je samen.
Daarnaast roept de naam associaties op met de 'orchidee'. Deze prachtige bloem staat voor geluk en voorspoed, alsook voor zuiverheid en verfijning. In veel spirituele tradities wordt de orchidee geassocieerd met spirituele groei, schoonheid en zuiverheid.
Door beide elementen in onze naam te integreren, willen we zowel onze waarden en doelen als ook de mooiere aspecten van onze missie belichten.
